Nakon najvećeg investicijskog ciklusa u svojoj povijesti, Podravka je otvorenjem novog logističko-distributivnog centra u Koprivnici dodatno unaprijedila učinkovitost opskrbnog lanca, digitalizirala procese i osnažila otpornost poslovanja na zahtjeve FMCG tržišta
Grupa Podravka posljednjih je godina realizirala opsežan investicijski ciklus kojim je modernizirala proizvodne i logističke kapacitete te dodatno ojačala svoju tržišnu poziciju u regiji. Središnje mjesto tog razvojnog razdoblja zauzima novi logističko-distributivni centar u Koprivnici, najveća pojedinačna investicija kompanije, koja je donijela višu razinu automatizacije, centralizacije i održivosti logističkih procesa. O investicijama, optimizaciji opskrbnog lanca te ključnim trendovima koji će obilježiti FMCG industriju u narednom razdoblju razgovarali smo s Gordanom Drnasom, direktorom logistike Podravke.
Koje ste ključne investicije u logističku infrastrukturu realizirali u posljednjem razdoblju te koji su bili primarni ciljevi tih ulaganja?
Krajem 2024. godine Grupa Podravka zaključila je najznačajniji investicijski ciklus u svojoj povijesti, započet 2021. godine. Riječ je o investicijskom ciklusu koji je dio Strategije poslovanja do 2025. godine, a obuhvatio je širok spektar ulaganja – od modernizacije proizvodnih kapaciteta, uvođenja novih tehnologija i digitalizacije proizvodnih procesa do unapređenja radnih uvjeta i povećanja energetske učinkovitosti. Vrhunac tog investicijskog ciklusa bila je izgradnja i otvorenje novog logističko-distributivnog centra (LDC) u Koprivnici, koji predstavlja i najveću pojedinačnu investiciju u sklopu ovog razvojnog razdoblja. Zahvaljujući tim ulaganjima Podravka je dodatno osnažila svoju poziciju jednog od tehnološki najnaprednijih proizvođača u regiji, uz snažan fokus na održivost i automatizaciju.
Na koji način nova ili unaprijeđena logistička infrastruktura utječe na učinkovitost opskrbe tržišta i dostupnost vaših proizvoda na domaćem i inozemnom tržištu?
Novi logističko-distributivni centar projektiran je tako da zadovolji očekivane dugoročne potrebe za skladišnim prostorom na hrvatskom tržištu, uz mogućnost daljnjih proširenja. S kapacitetom od 62 tisuće paletnih mjesta i ukupnom površinom od gotovo 26.000 četvornih metara, centar omogućuje skladištenje do 32.500 tona proizvoda. Uz navedena ulaganja, Podravka je prošle godine otvorila i novi Transportni centar u Koprivnici, čime je dodatno unaprijedila učinkovitost logističkih procesa i zaokružila čitav proces opskrbe tržišta te dostupnosti proizvoda na domaćim i inozemnim tržištima.
Jeste li kroz nedavne investicije dodatno centralizirali, digitalizirali ili optimizirali logističke procese te kakve rezultate to donosi u upravljanju zalihama i distribuciji?
Izgradnjom logističko-distributivnog centra Podravka je dodatno osnažila svoju posvećenost održivom razvoju. Centar se temelji na naprednom sustavu skladištenja koji smanjuje interni transport, optimizira troškove i logističke procese te omogućuje dugoročne energetske uštede. Rezultat toga su smanjene emisije CO₂, veća operativna učinkovitost i održivije poslovanje. Uvođenje samonosive regalne konstrukcije i visokoučinkovitih sustava skladištenja predstavlja važnu prekretnicu u poslovanju kompanije te dodatno doprinosi ekološkoj održivosti. Istodobno je provedena i centralizacija skladišne infrastrukture kroz konsolidaciju osam fizičkih skladišnih lokacija u jednu centralnu lokaciju – novi LDC. Time je omogućeno brže, preciznije i učinkovitije upravljanje zalihama, kao i kvalitetnija distribucija robe prema kupcima, regionalnim skladištima i inozemnim tržištima.
Kako se vaša logistička strategija prilagođava promjenama u potražnji i dinamici FMCG tržišta, uključujući sezonalnost i promjene potrošačkih navika?
Kontinuirano planiranje kapaciteta i operativna fleksibilnost, uz snažnu suradnju prodaje, logistike i proizvodnje, ključni su za prilagodbu logističke strategije dinamičnim tržišnim uvjetima. Sezonalnost i promjene potrošačkih navika u FMCG sektoru adresiramo pravovremenim prognoziranjem i pripremom zaliha, uz dinamičko upravljanje skladišnim prostorom i transportnim resursima kako bismo zadržali visoku razinu dostupnosti proizvoda. Novi logističko-distributivni centar i napredni sustavi skladištenja omogućuju nam bržu reakciju, bolju preglednost nad zalihama te učinkovitije uravnoteženje opterećenja tijekom vršnih razdoblja. Na taj način dodatno podižemo razinu usluge prema kupcima, uz optimizaciju troškova i internih logističkih procesa.
Koje trendove u lancu opskrbe u 2026. smatrate ključnima za daljnji razvoj FMCG industrije?
Kao ključne trendove u 2026. godini vidimo nastavak automatizacije i digitalne transformacije, posebno kroz napredne integracije WMS i ERP sustava, analitiku te veću vidljivost zaliha kroz cijeli opskrbni lanac. Istodobno će dodatno jačati potreba za otpornijim opskrbnim lancima kroz diversifikaciju dobavnih i distribucijskih opcija, kao i snažniji fokus na planiranje i upravljanje rizicima. Sve važniju ulogu imat će standardizacija i kvaliteta podataka, primjerice kroz sustave označavanja i sljedivosti proizvoda, dok će fleksibilni logistički kapaciteti biti ključni za brzu prilagodbu tržišnim promjenama, rastu izvoza i povećanoj volatilnosti potražnje.
