Dobavljači su temelj svakog lanca opskrbe. Iako formalno nisu dio organizacije, njihov rad izravno oblikuje proizvod ili uslugu te time utječe na percepciju krajnjeg...
Budimo realni, podjelu generacija na boomere, X, milenijalce, Z i Alpha najviše koriste marketingaši, ali od te podjele ne možemo pobjeći ni u kontekstu...
U utrci za potrošača danas nisu najjači oni koji imaju najnižu cijenu, nego oni koji uspiju spojiti brzinu, pouzdanost, transparentnost i vrijednost u oku...
Investicijske strategije oblikuju e-trgovina, ESG i inovacije. Industrijski i logistički prostori u urbanim sredinama prolaze kroz značajnu transformaciju, s naglaskom na održivost kao ključnu...
U cijelom procesu izuzetno je važno razumjeti trokut lanca opskrbe koji obuhvaća usluge, novac i trošak te osvijestiti koje su nam moguće strategije na...
Pet ključnih razloga zašto bismo implementirali održivost u nabavi su: zahtjevi investitora i potrošača, zakonska regulativa, upravljanje rizikom, klimatske promjene i inovacije. Ovi razlozi...
Umjetna inteligencija može pomoći u svakoj točki lanca opskrbe. Da bi to bilo moguće, potrebno je u svakoj točki prikupljati potrebne podatke koje će...
Još uvijek nismo osvijestili da se veliki napredak može učiniti inoviranjem i primjenom postojećih strategija upravljanja lancem opskrbe. Ono na čemu treba raditi je...
